Beratung
Delirmanagement und Frühmobilisation einführen, für Kliniken, Hersteller und pharmazeutische Unternehmen.
Wissen allein verändert keine Station. Was fehlt, ist meist der Weg von der Leitlinie in den Dienstplan: Wer macht was, ab wann, und wie bleibt es, wenn die Anfangsbegeisterung vorbei ist. Dabei berate ich Kliniken, Hersteller von Medizinprodukten und pharmazeutische Unternehmen.
Beratungsfelder
- Delirmanagement: Screening einführen, Standards schreiben, das Team mitnehmen
- Frühmobilisierung: Stufenkonzepte, Sicherheitskriterien, Zusammenarbeit der Berufsgruppen
- Intensivpflege: Arbeitsorganisation, Praxisanleitung, Stationsentwicklung
- Medizinprodukte und Pharma: der Blick der Pflege auf Produkte, Schulungen und Studien
So arbeite ich
Zuerst sehe ich mir an, wie es heute läuft: auf Station, in der Kurve, in der Übergabe. Dann vereinbaren wir ein Ziel, das sich messen lässt, etwa die Screening-Quote oder die Zeit bis zur ersten Mobilisation. Danach begleite ich das Team über Monate, mit Schulungen, Standards und regelmäßigem Blick auf die Zahlen.